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改革开放初期，中国百废待兴，很多外资企业凭借雄厚的资本和先进技术抢占先机。鞋服领域有阿迪耐克，手机领域有三星，诺基亚；高科技领域更不用说了，几乎被外企完全垄断，其中有一家美国巨头企业就垄断中国市场30年之久。令人气愤的是， 这家公司在中国赚钱的同时，还实施“去中国化”政策，甚至扬言：绝不培养中国员工！ 这家既高傲又会做美梦的美国巨头结局实属悲惨，不仅没有实现“”去中国化”，反而被彻底赶出中国，这中间到底发生了什么呢？我们一起来看看。

这家公司就是大名鼎鼎的科技巨头——甲骨文公司，它创立于1977年，最初由3人合制，规模很小，随后10年间迅速冒起，2004年市值达到640亿美元，最后成为全球大型数据库软件公司，仅次于微软，实力强悍！甲骨文1989年进入中国市场，进入中国后不断通过建立研发中心的方式不断扩展，最后很快就占据了中国市场，而当时中国本土数据库企业是零的起步，连阿里巴巴都得用甲骨文数据库，甲骨文此时是绝对的寡头。

遗憾的是，甲骨文在中国并非仅仅赚钱那么简单，这是一家颇具政治色彩的企业。创始人拉里·埃里森多次渲染中国威胁论，并认为不能让中国培养出比美国还多的工程师。听到这里不得不说美国这一套打法永远是“换汤不换药”，如今美国不断打压中国科技崛起似乎有着相同的底层逻辑。

甲骨文公司不仅扬言不培养中国员工，而且凭借着自身的垄断地位在中国横行霸道，对中国用户趾高气扬，充满敌意！2008年，甲骨文以惩罚联通为由，罚其一次性缴纳6000万的罚款，这简直是赤裸裸的掠夺。如果不交，甲骨文直接以停止服务要挟联通，无奈之下，联通只能认栽！更过分的是，对待中国所有服务公司，收取20%的服务费，国产企业因为没有其他选择只能默默上交服务费。甲骨文在中国的几十年，凭借垄断的优势，虽说赚得盆满锅满，但是吃相实在是难看！

日复一日，年复一年，甲骨文的做法令国产企业难以忍受，大家想法非常一致，那就是尽快摆脱对甲骨文的依赖，纷纷走上自主研发道路。阿里巴巴就是其中一员，每年投入10亿多美元的研发费用，以必胜的决心加入云计算的研究队伍。傲慢的埃里森丝毫没有危机感，在他认为：任中国企业怎么折腾，也不会赶得上自己的技术。

没想到如此轻视中国，迎来的是啪啪打脸！4年后阿里就研究出了OceanBase数据库，阿里当机立断立马停止与甲骨文的合作。随后阿里不负众望，很快就超越了甲骨文，遭受多年屈辱的国产企业见势纷纷“弃甲投里”。甲骨文的垄断地位一夜崩塌，中国企业的”去甲骨文化”也让甲骨文尝到了傲慢恶果！

“福无双至祸不单行”，甲骨文被客户们遗弃后，又惨遭了员工们的抛弃。先有高管加入阿里，后有员工因没有升迁机会而离开甲骨文。甲骨文的“人才空心化”让甲骨文日渐衰弱，陷进了恶性循环里。2019年甲骨文迎来了一批大裁员，裁掉员工900多人，并付出了高昂的补偿。同行的崛起，员工的离职，人才的流失，再到大规模裁员，甲骨文的衰样频现，在中国市场走上了末路，最终无奈退场！

甲骨文最先进入中国市场，并成功占据了中国市场，按理说应该一路高歌，前程无限，可是最后落得落荒而败的结局令人耻笑！这也告诫了所有外资企业： 想在我们中国地盘上赚钱，首先要做到尊重本土，尊重客户，不能凭借垄断地位坐地起价，不能毫无人性的乱开罚单，更不得带着政治色彩运营企业，否则就是搬起石头砸自己的脚！ 正是因为甲骨文犯了一个又一个商业大忌，所以被反噬的时候，连翻身的机会都没有！随着中国科技企业的崛起，如今越来越多的国外企业走上了甲骨文的老路， 为中国科技崛起点赞！